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改革重组 推动传统货运向现代物流转型

来源:上海天天搬场运输有限公司        时间:2016-03-09          查看次数:

“十二五”期间,我国民航业持续快速发展。2015年完成航空运输总周转量850亿吨公里,年均增长9.6%;旅客运输量为4.4亿人次,年均增长10.4%。然而和持续发展的客运相比,航空货运就显得有些“力不从心”。
  
  2015年,我国民航完成货邮周转量625万吨,年均增长2.1%。航空货运吨公里收入仅为1.42元,比2014年下降15%。由此可见,航空货运增长明显低于客运,而且收益水平较低。为了补足我国民航长期存在的货运短板,提高运输质量和国际竞争力,全国政协委员、中国航空运输协会理事长李军在今年两会期间,提交了一份关于实施航空物流业改革重组的提案,通过推进货运企业与其他物流企业的整合重组,扩充完善航线网络和地面配送网络,大力加强信息化建设,以期全面推进传统货运向现代物流转型。
  
  目前,我国全行业货运整体亏损,航空货运市场比较低迷。“新建公司亏损尤为严重,有的成立较早的货运公司,由于前几年连续亏损,已经资不抵债”。同时,我国航空货运企业市场竞争乏力,国际航线绝大部分高价值货物被外航承运,市场占有率仅为35%,甚至更低。
  
  对此,李军分析,造成以上局面主要是两个方面的原因。一是我国航空货运资源分散,既不成规模,也没有形成较为完整的物流网络。而世界主要航空货运发达国家已经形成了若干航空物流巨头,“以美国联邦快递(FedEx)和联邦包裹服务公司(UPS)两家为例,各自拥有超过30万名员工、650多架货机,而我国民航到2015年末仅有货机122架,并且分散在12家公司”。二是经营方式较为原始,落后于其他物流业发达国家。李军表示,我国货运一直是“单打独斗”,与快递、物流、仓储等企业分割开来,没有形成完整的现代物流产业链,因此市场控制和服务能力较弱。反观FedEx、UPS以及德国邮政控股下的敦豪(DHL)集团,均已发展成为全球货运、邮递、快递等一体的综合性物流集团。虽然我国后来成立的顺丰航空、邮政航空有快递支撑,但缺少航线网络和货运站点,发展受到一定制约。“可以预计,这些问题如果不解决,我国航空货运企业不可能走出困境,而且会难上加难。”李军说。
  
  对如何实施改革重组,李军建议由高层强力推进,优先考虑中央企业航空物流资源的整合重组,依托大型航空公司现有的货机和庞大的客机腹舱货运能力,以及邮政物流遍及全国的递送网络,实现货运和物流的“强强联合”。如果此方案难以实施,李军也建议可以积极探讨其他重组方案,例如由航空公司一对一联合物流快递企业,分别组建航空物流集团。“这样有利于保持市场竞争,混合所有制更利于搞活机制,分别整合也更有利于航空公司飞机腹舱的利用。但其规模效应将远低于前述方案。”李军如是说,“但无论怎样整合,都应该早下决断。”
  
  李军认为,航空物流是国家的战略性产业,对经济建设和对外贸易具有重要作用,并与国家安全战略相关。发展现代物流,必须具有强大的信息网络,需要大量建设投资。因此,李军建议国家在这方面给予必要支持,促进重组实施,保证新组企业资产结构适应发展要求。
  
  李军表示,实施航空物流业改革重组具有多方面重要意义。一是能够抓住机遇,促进我国航空货运持续健康发展,提升国际竞争力。二是转变运输方式,使航空物流产业链接通,更好地满足用户需求,提高运输质量和效率。三是提高效益,扭转亏损局面,激发市场活力。四是有利于保证航空安全,特别是强化危险品运输的管控能力。
  
  “今年是'十三五'的开局之年,我们应抢抓机遇,积极推动传统货运向现代物流转型,确保我国航空运输更好更快发展。”李军说。
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